，人房比在11以上，基上把利润给吃掉了。酒店的产品和服务的投入，我的策略是聚焦于高品质客房产品、收缩整合其他配套服务，比床用的金可儿，每间客房配有进口的咖啡机，所有的家居用的全木家居，但我们单房装修成本还是控制得较好的，价12万~15万元之间。我从策“黄玉手镯”人已经进到酒店里去了，还通过其他的平台来付的话，就是酒店的系统出了问题，为什么户不愿意成为你的会员，定过其他平台?就明这个节出现了题整2营销，每会员都是己的数据，现在都讲大数据，大数据来自于你己的系统，先要跟大明。现在也存在题，除了线下已经

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涵碧楼酒店总经理洪汶忠说作为台湾乡林集团家位于大陆的涵碧楼酒店掌舵人，他希望，涵碧楼成为大的旅目的地，供旅真正体验休闲深度游。地产大1030计划的站了解，位于青岛的青岛涵碧楼项，是台湾乡林集团通过投资全面进入大陆市场的站。这套定名为1030计划的乡林集团国。

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强调的重心不同，我们甚至能从看到主酒店两种截然不同的发展模式，到底哪种才合的?接下来，我们就从由辩论中看一看众位酒店人都有些真知灼见方-李明真：主酒店，前炒得比较热，进入的投资者参不齐，打造出来的产品也有好有。果大集团来打，借助其原有的品牌

档消费的客源。他如描绘了君亭的人图谱：75后或85后，受过比较好的教育，成熟有品位、需要一定的文化消费，注重品质和隐，不太喜喧嚣在甘圣宏看来，餐厅也是容易沦为鸡肋的酒店产品四星酒店的餐厅，么包厢，么宴会厅，但这些注重品质的产阶层，围在10人的大子

静，希望有自己的立空间这就是客源消费行为的变化，作为酒店经营者，你应它，思产品的变化，甚至引导它，甘圣宏说甘圣宏告诉记，每一家君酒店，房型至少有9种，有大床，有大小床，有带小客厅的，也有那在窗台边有浴缸的念房，这些房型的变化会带来整个客源组合的变化，拓展。

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奢华、简洁不单重视商务功能关注休闲需求超级经济舱作为间舱产品，反映了经济不景气时消费者的特定求因此，将有越来越的空公司加入到超级经济舱的竞争。原因：企应变旅客平民化旅印象中的机舱位有头等舱、商务舱和经济舱三，超级经济舱的出现行业视作四舱位某“黄玉手镯”，由员工行进行商业的运作，酒店除了给予基的工资保障，其余商品卖升级销等都以由员工行进行业绩收入分;客房以是楼层营业，房内的商品、服务小费等以及更的创新业都以员工自由发挥工程安保则以虑物业管理，维、保养营业都以的，当然前提是，

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程化的标准程序，培养多面手接待不仅是接待，可以收银可以承接销职能;流程化：服务品质不受损的前提下简化流;善用人力：提供比劳务司稍高的佣金鼓励员工休息日回;人力共享：连锁酒店可区域共享维修、销等人力资;管理效益：调整波峰波谷期人员排班和配;升级：引

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可以得到良好发展辩论进行到定阶段，讨重心渐渐从客户群体移到酒店的实际营和最终生存空间上，这也是众酒店经营最关心的问题是借助品牌效应迅争取大众户能带来良好收益，还是借自己的特文化吸引特定顾客更能提高盈利长久生存呢?反方-甘雄：主题酒店在营销这个板块“黄玉手镯”深层的原因人的消费行为会越来越模糊，工作生活商务休闲随社会发展，界限会打破，很多酒店都占据了城市核心地段的物业，果说仅卖房，其实是费它的价值，人在酒店睡的时是不消费的。酒店必须顺应这种融合趋势，才能找到新的盈利空间现在大都在谈酒店的定位，我一直

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